近日，中美贸易战频生变故，一些企业家心态消极，将“生意难做”归咎于这场国际风波。甚至出现了一些夸大事实的舆论，导致有些企业家产生了不好的负面情绪。
然而，此时一些企业逆势发展，一路高歌猛进，逐一粉碎了这些无稽之谈。
在中美贸易战最为风声鹤唳的5月，中国诸多企业相继获得国际大单，以及拓展全球化的跨境业务。比如科锐、哈弗、天九共享控股集团等公司接连从国外传来好消息，值得一提的是，相比较前两者的订单暴增，天九共享则是展开新一轮的业务布局，在几乎所有人都勒紧裤腰带的紧要关头，却大步流星地挺进欧亚大陆的最西端，在法国成立了西欧分公司。
一时间，此举引起业内热议，天九共享究竟是如何做到“跨越寒冬”的?在最近的一次国内公开露面中，天九共享董事局主席卢俊卿虽然没有提及“西欧喜讯”，但从他的娓娓而谈中，还是让公众洞悉到这份成功背后的巨大驱动力。
为什么有那么多企业会感到生意难做?卢俊卿开了一个玩笑，“因为产能过剩。目前我们国家除了美女，其他的都过剩。”
在卢俊卿看来，真正的坏事不是中美贸易战，而是“产能过剩”。目前中国市场的产能过剩，是由于在以往的经济发展中，很多企业依赖于复制抄袭，陷入了严重的同质化竞争，造成恶性循坏，于是只能“自食恶果”，这也是国家正在大力推进供给侧改革的深层动因。
但也有人疑问，天九共享已经在为独角兽加速领域深耕多年，为什么没有产生这样的问题?
古希腊哲学家赫拉克利特曾说，“人不能两次踏进同一条河流”。用在天九共享身上，便是“不可能孵化两个一模一样的独角兽”，也就是说，复制和抄袭在天九共享所选择的道路上是行不通的，这决定了他们从创立之初，就把创新作为最核心的基因之一，否则只会造成劣币驱逐良币的不堪局面。
换言之，天九共享要为社会创造的是日新月异的新秀，而不是令人审美疲劳的同一张面孔。
坚持才是道路
将时钟拨回到30年前，那正是天九共享成立的前夕，也是中国进入模仿经济和产业转移的起步阶段，很多人都以此发家致富，名噪一方。但同样毅然下海的卢俊卿却显得十分沉着冷静，他没有被陡然而来的物欲所迷惑，也没有被所谓的发财梦牵着鼻子走，而是清醒的认识到，自己的战场不在这里，天九共享的战场也不在这里，中国的战场更不在这里。
而在未来。
那时，也恰恰是西方进入创新经济的分水岭。
所以，在30年的漫长时间里，当很多人都沉迷于复制、抄袭所带来的横财无法自拔时，天九共享坚持以“为企业加速 让伙伴幸福”为企业使命，让全球企业家实现抱团发展，共享“蚂蚁变大象”的价值，一直通过独角兽企业加速器，让一只独角兽、两只独角兽蓬勃而生，推动中国创新经济时代的到来。
终于，天九共享熬过了所有年头，迎来了新的开头。仅近3年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。
是的，唯有创新，才能将一个时代刷新。
卢俊卿分享到一个将“企业市值刷新”的真实案例。多年前，IBM的几位高管辞职创立了“汉邦剪裁”，耗费4年的时间、人力、物力、财力等高昂成本，但只开了4个店。后来，他们通过天九共享的加速赋能，仅仅用了20个月，就迅速扩张到128家店，原本的5000万估值也暴翻20倍，平均一个月增长一倍。目前汉邦服饰已经成为全球30多位前总统、前总理的喜爱的服装。
天九共享究竟用了怎样的“魔法”?卢俊卿给出的答案很简单：“抱团。128个企业家在每个区域干一个，利用自己的条件，就这么简单。大家不谈钱的事，只谈分钱的事。这就是天九共享独创的模式，汉邦剪裁的奇迹也只是无数案例中的一个。”
抱团才是出路
诚如前面提到的“产能过剩”，要解决这一问题，就要用创新的方式，适应当下“新经济”。但是，众所周知，创新又是一个很抽象，又仿佛很感性的概念，究竟该如何具体实操呢?
这便要提到天九共享独创的“抱团模式”，但凡有企业和项目嵌入这个平台与生态，就会自发性地被“安装”上创新系统，实现自我驱动。
卢俊卿为所有企业家展示了这么一张图。
这便是天九共享和卢俊卿所打造的由“抱团”通往“新经济”的最短路径。
而为了帮助中国乃至全球企业家铺就这条路，卢俊卿和天九共享在商业领域的空白地带，足足踏了近30年。如今，天九共享是汇聚几十万企业家的超级商务平台，这在全球都绝无仅有。据卢俊卿估计：“今年年底就会超过100万个企业家，全世界的企业家都会集聚起来，依托我们这个平台共享。这个平台上有什么?有海量的资本，有海量的项目，有海量的人脉，有海量的管理智慧，我们可以任意组合、自由配置，大家可以各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的好处，所以我们叫做天九共享集团。”
也正是这一条从中国出发、连接世界的“路”，在吻合国家“一带一路”战略的同时，为下个时代的新经济探索到了新出路。同样，这也是众多正在困境中的企业的新出路。
来源：先锋科技网
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责任编辑：赵洋 校对：杨文博
