近两年来，“助贷”一词频被提及，尤其是在互联网金融领域。无论是金融科技平台还是互金公司，纷纷涉足助贷行业。

作为一家深耕普惠金融领域的金融科技公司，经过4年多的发展，萨摩耶金服已成为助贷行业的佼佼者，目前与近70家持牌金融机构。

助贷“鼻祖”的专注

凭借银行“金融科技化”的东风，助贷行业正迅速发展。据媒体报道，截至2019年11月，以助贷、联合贷为主要经营模式的市场规模已达到2万亿。

众所周知，与专业的金融科技公司相比，银行等传统金融机构在发展消费信贷时，线上获客能力及风控能力相对不足。

然而，在助贷机构帮助下，银行、消费金融公司等可利用金融科技延伸金融服务半径，扩大客户群体。另外，从社会的角度来讲，助贷模式也有助于金融资源的合理配置，对实现金融普惠也有着积极的意义。

据了解，萨摩耶金服从成立之初就专注于助贷领域，并致力于通过发展领先的金融科技，为持牌金融机构提供风险管理、流量获客等解决方案。

“我们当时做这个业务时，并不知道自己做的业务就是助贷，只是基于我们自身多年的经验优势及对市场的判断，而选择做这一块业务。”董事长林建明表示。

值得一提的是，萨摩耶金服团队主要创始人均来自银行信用卡中心，曾参与国内大型消费金融公司筹建工作，平均从业时间超过10年，拥有丰富的金融科技创新实战经验。

萨摩耶金服的专注一方面在于充分利用自身在金融科技领域的优势，坚持与持牌金融机构合作，另一方面，其始终坚守科技公司而非金融公司的定位，主要通过输出技术实现赢利。

林建明表示，从创业之初到现在，萨摩耶金服一直依循他的创业蓝图前行，期间不曾偏离创业的航道。

“我不希望通过承担金融风险去赚钱，而是希望通过向金融机构输出风控技术来赢利”，林建明坦言，“我们本身就是一家科技公司，无论在既有产品优化还是创新产品，IT的投入都在持续加大。

打造助贷科技“硬实力”

据了解，在消费金融领域，风控与流量始终是行业两大“痛点”。

作为一家领先的科技公司，萨摩耶金服利用金融科技构建了更加精细、灵活且可快速响应的风控技术底层，并且持续迭代和优化，帮助金融机构提升风控能力。

另外，萨摩耶金服还通过开发先进的智能营销系统，疏解金融机构的流量之困。

具体来看，在风控方面，萨摩耶金服通过金融科技的创新，结合传统银行经验与互联网特点，助力金融机构研发及搭建一整套风险自动化、计算、识别的顶级风控体系，同时运用多种专有金融科技信审模型系列矩阵，实现资产贷前、贷中、贷后全生命周期的管控。

值得一提的是，萨摩耶金服充分借助互联网大数据时代的数据驱动力和金融科技的突破力，自主研发了“猎户座”反欺诈模型、DNA信用评分模型、“七剑”专有技术系列矩阵、“LBSRM”地理位置模型以及“欧拉”获客渠道监控等系统，应用到业务各流程环节中，洞察用户类型和需求，并提供差异化精准服务。

同时，萨摩耶金服也在不断对一些前沿技术领域进行探索，如通过先进的机器视觉技术Resnet和Densenet，自主创新一套模型融合方法训练“异常证件识别模型”，达到了“与人眼相当”的识别率。

除此之外，萨摩耶金服研发了一款审批机器人，它具有先进的AI算法，并学习了征信行业最优秀业务员的业务记录，可将自动审件率提升至90%以上，同时不良率保持在行业领先水平，不仅极大地提高了审批效率，也更加精准地为金融机构提供优质资产。

在流量运营方面，萨摩耶金服拥有一整套精细化和规模化兼顾的获客策略及运营能力。智能化的营销系统，不断提高优化颗粒度和精细度;从点到面，有着完整的用户拓展方法论;风控前置筛选，提高用户客群质量;多部门联动，提升每一步转化率，缓冲前端成本上涨冲击。

除此之外，萨摩耶金服通过自动化与流程化后台系统，节约成本提升运营效率，人均每月产能达到数十万的注册业绩量，管理数十个有效渠道，数百个迭代创意，以及对广告位、素材等实时准确的管理，帮助金融机构在营销过程中快速上线、做到产品千人千面、精准推送、精准运营以及降低推广成本等。

综合来看，在多年的实践中，萨摩耶金服逐渐搭建出一整套风险自动化、计算、识别的顶级风控体系，实现了业内超一流水准全资产生命周期的质量管控，并最终形成了可以向包括银行等在内金融机构输出的强大风控系统。

经过5年多发展，萨摩耶金服取得了不错成绩。数据显示，截止到2020年一季度，萨摩耶金服累计注册用户数达5000万，累计交易总额已达450亿。

责任编辑：杨文博 校对：杨文博