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助力中国汽车发展 为安全保驾护航 ——访伟速达(中国) 汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春

发布时间:2021-01-07 12:45:11|来源:中国周刊|作者:李莉

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伟速达(中国) 汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春


编者按:当前,汽车产业正向电气化、智能化、网联化和共享化“新四化”发展方向迈进,这给汽车零部件企业带来挑战和发展机遇。总部位于美国底特律的伟速达集团专门从事汽车安全系统相关产品研发和生产,在全球范围内为世界知名汽车厂商配套生产部件。作为伟速达集团的全资子公司,伟速达(中国)公司从建厂伊始就树立了不断创新,追求卓越的行业典范。伟速达在幕后一直支持着中国汽车产业的发展,并将继续为助力中国汽车强国之梦做出新的更大的贡献。


有这样一家公司,作为一家高规格、全球唯一的汽车安全和进入控制系统的集成供应商,以技术和质量为先导,为在中国的汽车业客户提供全方位的服务,立志成为汽车零部件及全球目标客户有价值的战略供应商。


它就是伟速达(中国)汽车安全系统有限公司。


伟速达联盟资金及技术来自美国Strattec公司、ADAC公司、德国WITTE公司。伟速达(中国)是由伟速达联盟在中国设立的外商独资公司,主要为一汽大众、上海通用等汽车品牌厂商配套供货。2019年伟速达(中国)销售10.8亿元人民币,2020年不完全统计销售已达11.3亿元人民币。



高屋建瓴 谋篇布局



企业战略布局要站得高,才能看得空,从而看得远。伟速达在中国的成功布局正是看中了中国快速发展的汽车市场所蕴含的巨大潜力。


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2000年伟速达成立,命名为 Witte-strattec。2002年伟速达(福州)开始营业,2004年开始为 SGM量产,伟速达在中国的第二个工厂在昆山成立,2005年开始为CAF量产、 SVW量产。2006年ADAC加入联盟重新命名为VAST,2009年VAST拥有100%的股份。


2011年在太仓开设第三个工厂,2013年正式生产车门把手,2015年第一款第二代后尾箱锁实现量产。


2016年伟速达为VOLVO亚太供应首个产品量产,2017年第一款隐藏式门把手量产,首个电子转向柱锁项目投入量产。


2019年伟速达(荆州)安全系统有限公司奠基。2020年9月7日,伟速达(荆州)工厂一期开业庆典隆重举行,荆州工厂是伟速达集团在华中地区的重要战略布局,也是伟速达集团未来迈向成功的重要举措。荆州工厂作为伟速达在中国的第三家工厂,厂房设计上引入智能化理念,实现注塑、喷涂、装配三大工艺环节无缝对接,提高了生产效率,避免了人工操作可能产生的误差。25,600平方米的一期厂房将为伟速达国内汽车行业的主要客户提供更大的产能。荆州工厂的主要产品是外门把手,将通过新设计的工艺和技术来制造,特别是1,800万套产能的新涂装生产线。另外作为一个在我国设立的新工厂,荆州工厂也为其他成熟产品的制造提供了生产战略上的灵活性。2018年7月土地签约,2019年1月工厂奠基,2019年6月工厂基建主体工程完工,2019年9月,首条装配线从太仓工厂转移,荆州工厂开始调试。2020年5月克服了疫情的重重影响,开始小批量生产,2020年8月已经实现800多万元人民币的月度销售额,从开工奠基到正式建成量产,体现着伟速达的速度和联盟的大力支持。



数字化转型标杆企业



实现数字化转型的关键在于利用新的技术,创造新的、独特的客户体验,打造新的智能化、数字化的产品或服务,重塑企业的商业模式或运营模式。


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面对汹涌的数字化浪潮和以云计算、物联网、人工智能为代表的一系列新技术的兴起,真正有效的数字化转型已不再是一个独立的应用系统的部署,而是规模化、整体性的数字化转型。


张寅春自2012年起一直在伟速达(中国)任职,见证并经历了整个汽车行业从发展到繁荣的各个历史阶段。张寅春将数字化转型作为企业的长期战略,对数字化转型所需要的技术、人才、管理体系的重构,进行长期战略投入。


麒麟项目(SAP实施项目)于2019年2月20日启动,在公司团队的共同努力下,同年8月1日零点,SAP成功上线。


据悉,目前运行的SAP S4/ HANA1809是全球最新的最先进的ERP系统,在取代了运行多年的QAD,公司可以在这个平台上管理更加复杂的业务场景。SAP系统上线前经历了准备、蓝图、实现、最终测试和上线准备5个阶段,最终上线的流程已经超出了初期定的项目范围。


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为了更好地配合SAP的运行,同步上线的还有全新开发的 BPM,在这么短的时间内,两个大项目的同时进行,给项目管理带来了空前的挑战,体现出运营CEO张寅春、客户中心CEO  Wayne Bird将线下流程搬到线上管理的决心。通过项目团队强有力的技术能力和日以继夜的努力,各流程负责人不断超越自己,将跨部门的流程有效及时地梳理出来,并和公司管理层进行充分的沟通,落实成项目蓝图。团队从实施顾问那里学到了SAP先进的管理理念和方法,通过不断的练习,在确认掌握后,有效地将知识传到最终客户,这一切都是项目成功的决定因素。项目成功上线并不代表项目团队的工作已经结束,后期还会和各流程负责人及关键用户一起不断对流程和系统进行调整优化。


张寅春认为,数字化转型只有起点没有终点,数字化转型是企业的持久战。



核心竞争力助推飞速发展



公司的核心竞争力决定了公司的战略性规划和发展的轨迹,在中国汽车市场增长变缓,同质化竞争愈来愈激烈的形势下,要求公司更要突出企业核心竞争力的优势。


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创新研发是伟速达的生命,也是企业快速发展的秘诀。张寅春介绍:“伟速达技术团队的三个能力发展阶段,从第一阶段的学习国外技术,复制国外图纸加工,到第二阶段的基于国外技术对产品改型以符合中国市场要求,直至目前的具备初步自主创新产品设计能力。每一步走来,都充满着艰辛和付出,但成功后的喜悦激励着我们所有员工。因为这样的发展,使我们的业务从最初的合资主机厂,扩展到本土主机厂的部分产品应用变更,最终实现产品全功能的创新,并反向输出到国外投资方及国际品牌主机厂。我们伟速达(中国)团队用事实证明,只要坚持不懈,梦想就会成为现实!”


伟速达的产品本身定位是高端汽车零部件,同时通过可靠性的保证,提供给客户卓越的使用体验。伟速达紧随“中国制造2025”来开发相应的智能化产品和制造过程,比如嵌入式带感应的门把手和尾门的自动进入系统等。伟速达(中国)建立了优秀的本地设计研发团队和具备完整试验能力的技术中心,通过本地团队和总部团队的共同研发,把更好的符合中国市场需求的定制化产品带给客户。通过不断增长的销售,充分证明了产品所具有的核心竞争力得到了市场的认可。


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新能源汽车是全球汽车的发展趋势,而新能源汽车注重创新和环保节能,因此大部分新能源汽车均采用隐藏式门把手。隐藏式把手与传统汽车门把手最大的区别在于其平贴车门,除了突破原有设计的审美观,给用户耳目一新并节约能耗之外,同时给用户提供了跨越产品功能的高科技体验感。


伟速达(中国)设计并生产的电子隐藏式门把手主要有两种:旋转式电子隐藏把手和平移式电子隐藏把手。其具备结构设计一体化、造型设计科技化、控制功能系统化、安全使用人性化的技术特征。通过对传统把手结构和未来门把手趋势的分析,隐藏式门把手采用了高强度、低重量和成本更加优化的一体式结构。自动功能是汽车发展的另一个趋势,隐藏式把手实现了根据车身逻辑设计的感应式自动伸出和缩回功能,同时预留未来智能驾驶的扩展功能。在控制功能和使用方面,我们从使用的便捷性和安全性方面进行了系统性的考虑。在全新设计过程中又引入安全功能冗余设计,在电动机构失效情况下,仍具备手动开启方式。同时,隐藏式把手集成了LED灯、电容传感、蓝牙传感,和NFC等功能,使用户在使用时有更多的便捷性。


同时,伟速达(中国)牢牢把握满足人们不断提高的用车需求的主要方向,主动开发电动门产品,包括电动举升尾门和电动滑移门。电动举升尾门和电动滑移门能够实现车门的自动开启和关闭,将大大简化和方便开关门的过程,从而也能更好地实现车辆的一体化控制。考虑到撑杆式电动尾门易于在车上安装和匹配且更适合中国的汽车市场这一情况,伟速达(中国)在从联盟母公司引进顶棚式电动尾门的同时,同步启动了开发适合国内市场的撑杆式电动尾门项目,计划在2021年实现量产。为了有效地集中资源,伟速达(中国)在电动滑移门产品上,采取合作方式,积极寻找合作伙伴,共同开发滑移门、门锁、控制器和导轨等产品,为客户提供系统解决方案。



人才优势引领竞争优势



将员工个人的责任与对企业的责任、对国家的责任、个人荣誉与公司的荣誉乃至国家荣誉紧密联系起来,汇集成伟速达独一无二的团队精神,迸发出源源不断的创造力,为伟速达在中国市场更好发展打下了坚实基础。


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“所有的成功都来自员工的努力。我们一直非常重视员工能力和团队建设,在发展中,我们首先考虑员工的利益和成长空间,安排他们在国内外接受不同的培训。在公司内部,我们提供不同的激励政策,建立合作共赢的企业文化。我们把中国企业文化和外资企业追求效率的特点结合起来,让中西文化融合,让员工在培训和互相合作中去发现中西文化的共同点和差异点并做到求同存异,达成共识。”张寅春表示。


伟速达(中国)鼓励员工不断学习,增强适应不同文化与环境的能力。在中国汽车市场从增量型慢慢转向存量型市场的这样一个特殊时期,伟速达(中国)面对新时期业务竞争的新特点,逐步建立了以销售和项目为基础的客户中心,全面负责客户销售、项目管理及客户业务利润,打破了以往各自为政,销售不关心公司利润业绩和项目管理业绩的一般规则,让负责人员全面掌控公司的运营业绩,成为不同客户群的业务总经理。同时为了应对更高的运营要求,实现效率及降本增效目标,在运营团队成立了以产品业务单元为主体的跨功能团队,打破原有的条条框框式单功能部门组织结构,形成一个有效率的以任务和共同目标为导向的组织结构。


经过坚持不懈地努力,伟速达中国获得2019上汽通用年度优秀供应商、一汽大众2019年度开发先锋、一汽大众优秀开发供应商、2018年上汽通用2018年项目管理卓尔不群奖、吉利2018年卓越供应商、VOLVO2018优秀供应商、16949认证等荣誉。



坚信中国市场



中国以其庞大的市场体量,接近十亿的潜在消费群体,消费者对新技术新商业模式的积极拥抱态度,完整高效的供应链和蔚然成形的互联网生态系统,正在成为未来全球汽车产业革命的主战场。


伟速达坚信中国汽车市场还有非常大的发展空间,坚信整个中国经济和汽车市场将会继续向着新的高度攀登。


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伟速达的战略目标是将伟速达中国发展成为一个强大的具有竞争力的,能够在全球范围内满足客户需求的供应商。伟速达将通过产品及服务来提升全球客户的满意度,通过执行全球市场及满足目标客户的期望,满足联盟在全球化汽车领域的运营的需求。


回首品牌创立至今,伟速达始终坚持对于社会的责任感。不满足于过去的成绩,不止步于眼前的成就,在安全、健康、环保的道路上,伟速达不忘初心,砥砺前行,在汽车安全系统的道路上,打造和保持行业领军者。



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责任编辑:孙远进 校对:海洋

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