据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日最新报道，通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。

杰克·韦尔奇任通用公司总裁期间，GE取得了卓越的业绩，尤其是投资回报率比巴菲特、比尔·盖茨的公司还高！

2001年9月，韦尔奇退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，市值由130亿美元上升到4100亿美元。

在他这辉煌的一生中，韦尔奇获得过很多称号：”最受尊敬的CEO”，”全球第一CEO”，”美国当代最成功最伟大的企业家”不胜枚举，他更是许多企业家的精神旗帜。

然而这些都不是他最看重的，在卸任演讲上，韦尔奇与众人分享了他一生中最骄傲的时刻，同时在这场演讲中，他提到了两个关键词，在很多人看来都将受益终身。分别是变老和未来。

演讲中，韦尔奇谈及我们每个人都会迎接一件事就是变老。

这是一个老中青三代人都会回避的话题，没有人愿意服老，而杰克·韦尔奇却说老有许多好处，例如随着年龄增长，他迎来一生最骄傲的时刻，他这样回忆那个场景：

我记得我第一个孩子出生时，我拿着一盒雪茄到普拉斯蒂克大道给行人分发雪茄，庆祝我孩子的出生，那一刻一直是我一生中最骄傲的时刻。

直到我昨晚看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。

当韦尔奇说起自己的儿子时，那种油然的兴奋和骄傲，能带动你感受到为人父母，承担一个小生命的喜悦。

这一刻他褪去了自己的战绩和荣光，作为一个父亲，他以身作则，并希望自己的儿子以这个为通用电气工作了38年的“老家伙”为荣。

今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生表示：老去在韦尔奇眼里从来不是走向终结，而是新的希望的开始。正因勇敢老去，所以才能更好的拥有未来。

杨铄今先生是联想控股核心资产今今乐道读书会的创始领读人，联想控股核心资产战略投资企业双志伟业集团董事局主席，双志精英会创始人、理事长，原香港上市公司第一视频HK0082首席执行官，中国管理科学学会工商管理专业委员会理事长，2010年获得中国年度经济人物最高奖——年度十大成长性CEO称号，2015年获得“2015中国品牌创新人物”称号，2016年于英国上议院被邀请成为一带一路“全球企业家俱乐部副主席”，三年内连续阅读2500本书的超级阅读达人。

杰克·韦尔奇在卸任演讲中的内容是他最后一刻留给全体员工的哲思：如何成为一个优秀的领导者，引领一个优秀的企业。需要强调的是，并不是领导班子而是全体员工，甚至是全世界。

这是十条中囊括了他大半的管理思维，以及他在任38年的积累下来的智慧和对未来的洞察。

1.诚信不仅仅是守法

“有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。”

2.变革不是坏事

“对于你们，最关键的一点是：要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。”

3.顾客导向精神，是伟大企业的特征

“真正的顾客导向精神是伟大企业的特征，我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。”

4.利用好大规模的优势

“你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。”

5.自信，是最重要的领导才能

“你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利，都是给每一个人建立自信，添砖加瓦。”

6.在诚信的基础上，构建四项领导力

“一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。”

7.能左右局势的工具：六西格玛

“我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛。我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO，会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。”

8.失去最优秀的前20%人才，是领导的失败

“你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。失去最优秀的前20%人才，是领导者的失败，留住最差的10%也是一种过错。”

9.“随意度”翻倍后，就是极大的竞争优势

“把’随意度’翻倍后就是极大的竞争优势。我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。”

10.向更多人去学习

“世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。很多年前，丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，思科帮我们实现了数字化。每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。”

今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生向企业家和创业者朋友推荐三本管理大师杰克·韦尔奇的管理学著作，并表示：每一本书都不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题。

韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。在笃定大方向没有问题的前提下，成功就是让团队成功，就是让团队中每一位成员成长。

“人”在一个企业谋求成功的过程中具有决定性的因素。“任何人都不应该单枪匹马地从事商业”。商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。

那要如何打造一个卓越的团队呢？

杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。

他对每一个有创造性的想法都着迷不已，他热衷于一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，随后取得骄人的成果。

工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去，这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的一个重要的因素。同时，也提醒了我们，无论是在生活中、学习上还是以后的工作中都要发现乐趣、保持激情、培养自信。

杨铄今先生表示：成功之路并无捷径可寻，杰克·韦尔奇用自己38年的坚守与辉煌为企业家、创业者甚至我们每个人上了一课。我们将用剩下的岁月怀念，也将用行动去践行这位管理大师留下的智慧。向管理大师杰克·韦尔奇致敬。

---

来源：华夏小康网

声明：

1、中国周刊网所有自采新闻（含图片)，未经允许不得转载或镜像，授权转载应在授权范围内使用，并注明来源。

2、部分内容转自其他媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

3、如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的，请在30日内进行。

责任编辑：赵洋 校对：杨文博