石家庄长城中西医结合医院（以下简称：石家庄长城医院）作为河北长城健康产业集团旗下医院，历经二十四年发展，已成为社会办医领域的典范。自建院起，该医院便专注于心血管疾病治疗，心血管科成绩斐然，获石家庄市十大名中医科、河北省重点中医专科等殊荣，并揽获中国心衰中心、胸痛中心、房颤中心、心脏康复中心等多个国家级认证。2022年获批第二名称——石家庄长城心血管病医院。医院在技术创新上敢为人先，率先开展多项省、市首例前沿技术，填补区域医疗技术空白；为医学发展贡献了智慧。

近年来，长城医院创新探索出“中医+西医+器械+康复”的“四位一体”精准治疗模式，凭借显著疗效成为广大心脏病患者的信赖之选。2024年12月，医院正式纳入三级医院管理序列，已然成为华北地区心血管疾病诊疗的新高地。这一辉煌成就的背后，离不开医院院长杨文学的出色领导。

怀揣梦想  铸就传奇人生

从一开始工作，杨文学便展露出很强的学习能力。

1998年，杨文学初入长城医院不足一个月，河北长城健康产业集团董事长王仁平便对其委以重任，前往河北省医科大学第二医院进修心电生理专业。彼时零基础的他，怀揣着对知识的炽热渴望与学有所成的强烈使命感，在省二院心内科开启了勤奋且艰苦的学习之旅。

进修期间，他如饥似渴地汲取专业知识，观摩手术时，但凡遇到疑难问题，便即刻记录，谦逊地向身旁的老师或学员请教；手术结束后，他争分夺秒，利用手机语音记录手术要点，每日记录多达二三十条。夜晚回到宿舍，他又将当日所学在脑海中反复复盘，精心整理成笔记。非手术日，他亦沉浸于心电生理知识的海洋，一读便是四五个小时。对于老师传授的操作技巧，他每日在脑海中反复推演，如放置心腔内冠状窦电极的每一个步骤、每一个关键位置，皆在其脑海中形成清晰的操作影像。凭借这份持之以恒的努力与专注，他迅速脱颖而出，获得首次登上手术台实操的宝贵机会。

当他手持电极，精准无误地按照书本理论步骤操作——打弯、顺时针转、松弯、向前送……一气呵成，“啪”的一声，电极一步到位。那一刻，导管室外的老师不禁为其精湛技艺赞叹，情不自禁地竖起大拇指。此后，杨文学积极争取实践操作机会，成功完成十几例房间隔穿刺手术，成为同批学员中以最短时间熟练掌握这两项技术的佼佼者。

学成归来的他，为长城医院心电生理领域注入了新的活力，董事长王仁平顺势而为，搭建平台成立心血管六科（冠心病心律失常科），开启了医院在心血管疾病诊疗细分领域的新篇章。

2005年，杨文学首次担任石家庄长城医院院长，他深知医院管理工作的复杂性与系统性。他有条不紊地深入研究各个科室的工作特性、职能科室的运作流程，并亲自深入病房，与患者倾心交流，精准把握患者需求，为后续医院管理决策提供了坚实依据。

2010年，河北长城健康产业集团下属南宫冀南长城医院面临体制改革困境，杨文学临危受命，以雷霆手段推行改革举措，成功将医院从濒临绝境的边缘拉回正轨，使其重焕生机与活力。

2017年，集团各单位发展态势良好，杨文学遵循内心的声音，在集团董事长的指引下，毅然回归临床一线，重拾他热爱的心电生理专业。面对日新月异的现代化医疗设备与前沿技术，他深知进修学习是突破困境的关键。进修前，他早早地就开始看书，看视频讲解。在万家团圆的大年三十夜晚，他依旧独自沉浸在长达15分钟的晦涩难懂的“拖带”讲解视频中，反复观看50余次。功夫不负有心人，进修期间，他凭借深厚的知识储备与独到见解，对“拖带”理论侃侃而谈，令众多长期深耕该领域的同行都为之惊叹。面对赞誉，杨文学谦逊回应：“我只是比别人更努力些，别人看十遍能掌握的，我可能需要看五十遍，甚至一百遍。”在后续的进修实操中，他凭借扎实的理论基础与精湛的操作技能，成为同批学员中首个成功完成操作的佼佼者。

二次掌舵  助力医院再创辉煌

2022年11月，河北长城健康产业集团三十周年风华正茂之时，为顺应时代发展潮流，推动集团各单位持续蓬勃发展，集团毅然推行管理模式改革，一支朝气蓬勃、锐意进取、能力卓越的年轻管理团队应运而生。杨文学凭借其丰富的管理经验、深厚的专业素养以及卓越的领导才能，被推选为第一届管理委员会委员，并再度执掌石家庄长城医院院长。

在医院发展的关键历史节点，他的回归无疑为医院注入了一剂“强心针”，让全体员工对未来发展更加充满信心与期待。

医院要想高质量发展，首先要内强素质，提升内核稳定。针对医患之间存在的知识鸿沟，即便医生苦口婆心讲解注意事项，患者仍常因理解困难而未能遵循医嘱按时服药、复查，从而影响治疗效果。杨文学敏锐地意识到这一问题，引导医务工作者将晦涩难懂的医学知识转化为通俗易懂的生活语言。在他的大力推动下，门诊、病区医生“讲病比赛”如火如荼地开展起来。例如，医生在讲解心脏结构与功能时，将心脏比作一座二层复式住宅，形象地阐述左心房、左心室、右心房、右心室的结构布局，将二尖瓣、三尖瓣比喻为单向门，冠状动脉视为水系统，心肌细胞的节律性跳动比作电系统，生动有趣的讲解方式让患者轻松理解病情，安心接受治疗。

同时，杨文学发起“为什么找我看病的患者这么多”主题分享会，引导全院医护人员分享自身经历。在他的带动下，一个个感人至深的故事浮出水面：无数次，医护人员陪伴举目无亲的危重患者走进手术室，给予他们温暖与力量；无数次，正在用餐的医生护士听到急诊电话，毫不犹豫地放下碗筷，飞奔至抢救现场；无数次，在面临医治患者与陪伴家人的艰难抉择时，他们始终坚守岗位，以患者为中心；无数次，患者需要转院时，医护人员牺牲个人时间，全程陪同护送……这些无私奉献的事迹，让医院的人文关怀温度不断攀升，许多市民将石家庄长城医院视为家门口的贴心医院，自豪地向他人介绍自己在长城医院有值得信赖的医生朋友。这些感人故事还被《石家庄日报》以《为群众提供高质量有温度的诊疗服务——走进石家庄长城医院》为题进行专题报道，成为医院践行社会责任、传递人文关怀的生动注脚。

基于对医疗质量与安全的不懈追求，杨文学提出一线职工要勇于直面问题，突破职业发展瓶颈，实现自身价值与能力的双重提升。他亲自挂帅，组建检查组，专项开展科主任规范化查房检查工作。检查组深入各病区，围绕查、问、讲、解四个关键环节，对各科主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师的查房工作进行全面细致的检查，并严格按照科主任查房规范进行评分。通过此次活动，在全院范围内营造了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。检查组还对不同级别医师的查房情况进行深入分析，总结亮点与不足，从病历书写质量、医疗核心制度落实、护理服务规范、院感防控、合理用药等多个维度进行全面指导，有效提升了各级医师的查房质量与医疗水平。杨文学感慨道：“此类专项活动对于提升医院医疗质量至关重要，必须常抓不懈，持续开展专项训练。”

此外，杨文学以身作则，率先垂范，引领“科主任学指南”活动在全院范围内广泛开展。医学指南作为基于最前沿科学证据制定的权威诊疗建议，对于提升医生专业素养与临床诊疗水平具有重要指导意义。科主任带头学习并讲解指南，不仅能够强化自身专业知识结构，还能激发团队的研究创新活力，提升整体专业理论水平与综合素养。医院委派医务科牵头，科教科具体实施，每日中午组织全院学习，并对参会人员进行严格考核。如今，这一活动已从科主任拓展至副主任、科室骨干，全院上下形成了浓厚的学习氛围，为医院医疗技术的持续提升奠定了坚实基础。

举贤任能  赋能学科建设腾飞

履新之初，杨文学高瞻远瞩，提出以三甲医院管理标准为导向，推动医院从粗放式管理向精细化运营转型，致力于提升人力资本价值，为医院可持续发展注入强劲动力。

作为长城医院掌舵人的杨文学，深刻洞察到人才是医院实现高质量发展的核心驱动力，提升人力资本增值是医院行稳致远的关键所在。

他要求每年各科室制定详细的进修计划，医护人员需带着明确的项目任务外出进修学习，确保学成归来后能够在医院开展新技术、新项目。

经过十余年持之以恒的人才进修培养计划，杨文学为长城医院发掘、培育了众多优秀人才。曾经的超声与心电图技师（护士），凭借二十年如一日的持续学习，多次前往省级医院进修，成功实现从护士到医生的华丽转身，成为心脏超声科负责人的不二人选；心血管科的一名普通大夫，在科室分组培养时，毅然选择冠心病介入方向，潜心钻研，最终在成立心血管七科时脱颖而出，成为胸痛中心的中流砥柱；脑病科的大夫，在以中医中药、康复治疗为主的科室环境中，积极探索急性脑梗死静脉溶栓、取栓的介入技术，熟练掌握后担任脑病二科主任，并在卒中中心申报工作中发挥关键作用；还有医护人员进修超声引导下穿刺操作技术，学成归来后独立开展穿刺业务，为临床诊断与治疗提供了强有力的技术支持；骨伤科的医生通过进修内分泌学、骨代谢疾病知识，成功开设骨质疏松门诊，填补了医院在该领域的亚专业空白……

随着一批又一批有能力、有激情的年轻人才崭露头角，长城医院各学科迎来了高速发展的黄金时期。长城医院的影响力与日俱增，医生们获得前往更高层级医院进修的机会，参加学术研讨会的频率显著提高，在国家、省、市学术专委会中担任主任委员、副主任委员、常委的人数大幅攀升，在各类学术会议上主持会议、汇报科研项目、斩获奖项已成为常态，长城医院在医学领域的知名度不断提升。以心血管科为代表的学科团队更是率先跻身河北省乃至全国的第一方阵，成为医院的金字招牌。

作为长城医院的领航者，杨文学身先士卒，以饱满的工作热情与坚定的信念，激发全院职工的工作积极性，不断增强长城医院的凝聚力与向心力。他表示，长城医院将以进入三级医院管理为新契机，继续秉持人才强院战略，大力引进高端人才，精心培育人才梯队，持续做强优势专科，积极主动适应医保改革政策，全方位提升员工的幸福感与归属感，推动医院持续健康发展，助力医院整体水平再上新台阶，为实现长城医院“百年老店”的宏伟愿景贡献自己的智慧与力量。